老板有三句經典的奇葩口頭禪："這個其實很簡單，具體細節我不管，你們抓緊"。

雖然這個段子出自程序員之苦，不過我覺得做為一個運營小編也是一肚子的苦呀。當然北小小寫這篇文章不是為了訴苦，我從不是只給雞湯不給勺。那今天我們就來聊聊，運營小編，在工作中如何與老板斗智斗勇。

一、堅持自我原則

其實我是一個很有主見的人，但是在工作中，卻經常輕易被左右。有一次，我策劃的圖片主題是春運，我是想通過春運來跟品牌結合。但后來我領導看了圖片后，被否決了，他說圖片不對，我們要傳達的應該是回家才對。

因為對方是領導，我想當然是以領導的意見為主啦，領導說主題是什么就什么吧。后來我讓一個同事一起看了我的計劃書，其實我的圖片形式，內容主題，文案內容都寫的清清楚楚的，就是關于春運的。我直接上司對我說“既然你的主題是關于春運，你就要說清楚你的主題，要表達出你的觀點，主題是你定的，是不能被輕易改變的，你要捍衛你的主題。”

上司的這句話對我的感觸挺深的。很多時候，我雖然有自己的想法，但一旦得不到認可，我就會選擇順從別人的意見，從而放棄自己的原則。這是我意識到的一個很嚴重的不足。自己策劃的東西，一定要去捍衛它，雖然最后的決定權不在你手上，但只要是你經過思考策劃出來的東西，你就一定要去爭取，去捍衛你的主題，不能被輕易改變。

二、學會有效溝通

工作中百分之80%的勞動力浪費都是源于沒有效率的溝通。因為做微信公眾號等新媒體工作，經常需要向設計部門提需求，這時候我相當于甲方，而對方相當于乙方。我每次提需求時，如果只給了一個主題，一句文案發給設計。最后設計做出來的圖片，往往不如我意。結果導致，一稿二稿三稿，幾稿過后，還是用初稿好吧，這樣的鬧劇在工作中上演了一次又一次。

其實想想有些問題只要溝通好，是完全可以避免的。甲方一定要跟乙方多做溝通，比如我之前做的春運回家的主題海報，我的重點是回家，但設計方理解的重點是春運。

兩個不同主題的側重點，設計出來的圖片內容是完全不一樣，結果導致改了又改。而如果在做圖之前我與他們多溝通，告訴他們我的需求，我腦海中構想的畫面，我要用到的元素。把需求具體化，而不要想著讓設計發揮自己的想象空間，讓他們不要受自己想法的約束，大膽的想。最后，設計師做出來的圖片跟你腦海中的往往是南猿北撤。

你營銷的方向是什么，你沒有說清楚，設計師是沒有辦法跟你共鳴的。在工作中，設計師是一種資源，如何去更高效的利用這種資源，有效溝通就是最重要的一步。

三、合理分析領導拍腦袋需求。

做新媒體運營，難免遇到boss大人三天兩頭突如其來的想法。領導不了解這件事情執行的難易度，他看到什么好的，有創意的東西，就盡管扔給你。

有一次他在一個群里扔了一篇別人采訪的文章，然后說我們也要做一些員工的采訪。

我的第一反應是采訪OK啊，那采訪誰呢，總要先確定人物吧，那人物由誰定，總要領導說了算吧。

但其實對于這樣的問題正確的處理流程應當是：OK，我們先討論一下，做成方案出來。

然后就采訪這個問題，做出一整套體系的方案出來：

1、采訪的主題怎么分類，以個人，還是集體。分別采訪哪些人，新員工，老員工。

2、多久做一期，每一期的大概包含哪些內容，內容形式怎樣，內容篇幅多少。

3、如果是采訪部門，那要通過哪些方面，哪些人，哪些話來展現這個部門的整體氣質。如果是個人的話，又要怎么設計問題。

4、采訪中要用到哪些人，哪些器材，錄音筆，還是攝像機。

等等考慮周全后，輸出一套整體的方案書交給領導這才是正確的處理方式。領導給你的只有想法，而你要做的是把想法變成可落地的具體方案。

四、凡事做到心中有數

為了不被老板突如其來的需求，和社會突如其來的熱點亂了陣腳，我們要做到心中有數。怎么心事有靈敏。

第一點：熟記營銷熱點。對于新媒體運營，甭管懂不懂，都知道熱點是最好的流量池。只要誰蹭到熱點，哪怕漲一點邊，都有可能帶來非常可觀的效果。

而對于熱點的類型，分為可預知和不可預知的。對于不可預知的，只能做到保持熱點的敏感度，多刷微博，多看新聞。而對于可預知的，則要做到心中的數。比如2020年最新出版的營銷日歷。每一個運營人都要備上一份。不同時間節點，分別做什么事，做好大概的規劃。這樣子就可以提前準備好內容，一旦到了那個節點，直接發布就行了。北京做網站,做網站的公司,北京網站建設公司,做網站公司,做網站

第二點：多做內容儲備。不管是你看到的好活動，好圖片，好文案，好視頻，都要即時分類整理。我清楚記得有一次母親節，要寫幾句文案，想爆了頭。而更氣憤的是，我明明曾經在某某文章中看到過一些描述母親的動人句子，卻一直想不起來在哪里。這時候失去的，是一個很好的創作老師了。好的參考案例，可以讓我們學到很多東西，在原來的基礎上推陳出新，而不用事事從0開始。

以上幾點，便是我給運營小編的職場建議，希望你能從中得到啟發！